TYPE-A

論理傾向が高く自己主張が強い人材にチームを任せる場合

指示が明確で合理的で、迅速に結果が出てとても生産性に富んだチームとなる可能性のある一方・・・
独裁的で圧が強く、メンバーは気を遣い発言ができず、心理的安全性の低いチームとなり、リーダーが孤立して空回りすることも多いです。
そのようなリーダーはチームの無能さに嫌気がさし、部下はリーダーの高圧的な態度に嫌気がさすでしょう。

TYPE-B

論理傾向が高く自己主張が控えめ人材にチームを任せる場合

行き届いたリスク管理と綿密さ、効率のいい仕組みやルールにより、しっかりと管理がなされたチームとなる一方・・・
成果よりもルールを優先し、細かさに苦手意識のある勢いのあるメンバーを潰し、堅実すぎるチームとなりミスは少ないが、チャレンジ精神や成果が乏しくなることも多いです。
そのようなリーダーはチームメンバーの大雑把さ、ルールを守らない、管理の甘さに嫌気がさし、部下は上司の細かすぎる部分や管理方法に息苦しくなり、面倒臭さを覚え嫌気がさすでしょう。

TYPE-C

感覚傾向が高く自己主張が強い人材にチームを任せる場合

エネルギッシュで元気があり、みんなを明るくモチベートして活気の溢れたチームとなる可能性のある一方・・・
思い付きに計画を変えて部下を振り回したり、熱量の差、スピード感の差、計画の綿密さの差、に苦しみ、うまくまとまらずリーダーひとりで突っ走るチームになることも多いです。
そのようなリーダーはチームの根性のなさや細かすぎるリスク管理に嫌気がさし、部下は上司の適当さや計画の甘さに振り回され嫌気がさすでしょう。

TYPE-D

感覚傾向が強く自己主張が控えめ人材にチームを任せる場合

協力的で仲の良いチームとなり、一人一人の意思が尊重されたアットホームな雰囲気のチームになる可能性のある一方・・・
優柔不断で意思決定に時間がかかり、成果へのスピードとコミットの弱いチーム、明確な指示や意思決定のない停滞感のあるチームになる場合も多いです。
そのようなリーダーはチームメンバーのまとまりのなさや温かみのなさに嫌気がさし、部下は上司の頼りなさ、遠回しなはっきりしない態度と優柔不断さに嫌気がさすでしょう。