熟知され洗練された知識と
経験のある所に、
成果と安定が生じる

組織が生み出す成果の差は、『人間の特性』についての知識の差です。
組織は、様々な人の集まりで構成されており、組織の成果を生み出すのも、環境を乱すのも人です。 そして、商品を購入するのもまた人です。
どのような特性の人がおり、その人がどのように考え、どのようなコミュニケーションを好み、どのようなコミュニケーションを嫌うのか。
シンプルに『人間の特性』についてどれだけの理解をしているかどうか。
その差が、職場環境の向上、離職率の低下、業績や生産性の優劣に影響を与えています。
弊社はその『人間の特性』について専門的な知識を有しています。
『人間の特性』に関する知識を探究し、人を理解し、最適なコミュニケーションを体得していただく事に特化しております。
貴社の様々な社内外の人間関係の課題を見抜き、対策の立案と改善の実行をお手伝いさせて頂く事で、貴社への多大なる貢献をお約束致します。

組織の問題をリーダーのタイプ別に
浮き彫りにする。

4タイプの組織傾向とリーダーの悩みの事例

TYPE-A

論理傾向が高く自己主張が強い人材にチームを任せる場合

指示が明確で合理的で、迅速に結果が出てとても生産性に富んだチームとなる可能性のある一方・・・
独裁的で圧が強く、メンバーは気を遣い発言ができず、心理的安全性の低いチームとなり、リーダーが孤立して空回りすることも多いです。
そのようなリーダーはチームの無能さに嫌気がさし、部下はリーダーの高圧的な態度に嫌気がさすでしょう。

TYPE-B

論理傾向が高く自己主張が控えめ人材にチームを任せる場合

行き届いたリスク管理と綿密さ、効率のいい仕組みやルールにより、しっかりと管理がなされたチームとなる一方・・・
成果よりもルールを優先し、細かさに苦手意識のある勢いのあるメンバーを潰し、堅実すぎるチームとなりミスは少ないが、チャレンジ精神や成果が乏しくなることも多いです。
そのようなリーダーはチームメンバーの大雑把さ、ルールを守らない、管理の甘さに嫌気がさし、部下は上司の細かすぎる部分や管理方法に息苦しくなり、面倒臭さを覚え嫌気がさすでしょう。

TYPE-C

感覚傾向が高く自己主張が強い人材にチームを任せる場合

エネルギッシュで元気があり、みんなを明るくモチベートして活気の溢れたチームとなる可能性のある一方・・・
思い付きに計画を変えて部下を振り回したり、熱量の差、スピード感の差、計画の綿密さの差、に苦しみ、うまくまとまらずリーダーひとりで突っ走るチームになることも多いです。
そのようなリーダーはチームの根性のなさや細かすぎるリスク管理に嫌気がさし、部下は上司の適当さや計画の甘さに振り回され嫌気がさすでしょう。

TYPE-D

感覚傾向が強く自己主張が控えめ人材にチームを任せる場合

協力的で仲の良いチームとなり、一人一人の意思が尊重されたアットホームな雰囲気のチームになる可能性のある一方・・・
優柔不断で意思決定に時間がかかり、成果へのスピードとコミットの弱いチーム、明確な指示や意思決定のない停滞感のあるチームになる場合も多いです。
そのようなリーダーはチームメンバーのまとまりのなさや温かみのなさに嫌気がさし、部下は上司の頼りなさ、遠回しなはっきりしない態度と優柔不断さに嫌気がさすでしょう。

Solution by TYPE

タイプごとの
最適な解決方法を
明確に提案

貴社の抱える人間関係による組織課題を抽出して言語化し、 解決方法をお伝えいたします。
また、解決に導くまでは、 マネジメントなどを代行しながら、部下やリーダーを育て解決のお手伝いをすることもできます。
チームメンバーと名刺交換を行い、数分話すだけでおおよその組織課題を抽出することができます。
まずは30分無料相談をお受けください。